Делегирование ответственности

Они чувствуют, что менеджеры, которые боятся делегировать ответственность или считают, что информация — это власть, и выдают ее очень скупо, подавляют и ограничивают их творчество. Они желают получить полномочия и стремятся работать с лидерами, которые им полностью доверяют. Следовательно, первый элемент самой привлекательной рабочей атмосферы — это очень высокий уровень доверия руководства.

Второе самое распространенное определение успеха карьеры звучало так: "меня уважают в моей компании и в моей отрасли". Кроме денег, престижа и даже стиля жизни, успешный руководитель хочет иметь влияние и признание. Он хочет, чтобы его слова имели вес. У него есть определенные цели, связанные с личным успехом, и он работает лучше всего, когда его собственные цели соответствуют целям его босса, команды или организации. "Поможет ли мне эта работа, работа с этим начальником, достичь такого уровня влияния и уважения, которого я хочу?" — спрашивает он, явно или неявно, оценивая каждую новую возможность. Чаще всего люди рассматривают каждую возможность через призму собственных интересов: "Что мне это даст?" Те, кто достигает неординарных успехов, тоже это делают. Но потом задают и еще один вопрос: "Если достигну успеха я сам, достигнет ли успеха моя организация или команда?" Таким образом, совпадение личных целей с целями организации — второй элемент самой привлекательной атмосферы.

Другие языки

Трэйдзінг: кар'ера ў области гандлю Паспяховасць зносін Павышэнне ўзроўню кваліфікацыі Прыёмы прыняцця рашэнняў Паспяховая кар'ера Ацэнка удзельнікаў трэнінгу Памылкі ў продажах Агульныя і адкрытыя пытанні Добразычлівыя лідэрства Стратэгія выніку Выбар у кар'еры

Трейдинг: кар'єра в області торгівлі Успішність спілкування Підвищення рівня кваліфікації Прийоми ухвалення рішень Успішна кар'єра Оцінка учасників тренінгу Помилки в продажах Загальні і відкриті запитання Доброзичливе лідерство Стратегія результату Вибір в кар'єрі