Неэффективные менеджеры

В 1990 г. психологи Роберт Хоган, Роберт Раскин и Дэн Фаззини провели исследование неэффективных менеджеров разных типов и определили особенно опасный тип, который назвали "нарциссом". Нарциссы — активные и энергичные менеджеры. Они уверены в себе и обаятельны и благодаря этому часто очень быстро поднимаются по корпоративной лестнице. Хотя их харизма естественно притягивает к ним других людей, нарциссисты обычно оказываются плохими лидерами. Они редко делегируют важные задачи, боясь показаться слабыми, и не прислушиваются к предложениям подчиненных. "Нарциссисты склонны приписывать себе больше заслуг, чем есть на самом деле, — пишут Хоган и его коллеги, — они не стремятся брать на себя ответственность за свои неудачи и недостатки по тем же причинам, по которым приписывают себе чужой успех". Несмотря на то что нарциссистам часто не хватает твердости или понимания ситуации, они весьма уверено принимают решения и убеждены в своей правоте настолько, что другие им верят и соглашаются с ними, не замечая потенциальной опасности предлагаемого пути.

Другие языки

Трэйдзінг: кар'ера ў области гандлю Паспяховасць зносін Павышэнне ўзроўню кваліфікацыі Прыёмы прыняцця рашэнняў Паспяховая кар'ера Ацэнка удзельнікаў трэнінгу Памылкі ў продажах Агульныя і адкрытыя пытанні Добразычлівыя лідэрства Стратэгія выніку Выбар у кар'еры

Трейдинг: кар'єра в області торгівлі Успішність спілкування Підвищення рівня кваліфікації Прийоми ухвалення рішень Успішна кар'єра Оцінка учасників тренінгу Помилки в продажах Загальні і відкриті запитання Доброзичливе лідерство Стратегія результату Вибір в кар'єрі