Воплощение цели

Однако не каждый лидер может воплотить в жизнь обе эти цели. Но чем ближе они подбираются к этим идеальным целям, тем более вероятно, что они привлекут в компанию и смогут удержать самых талантливых. Изучив способность лидеров создавать атмосферу, где сотрудникам доверяют, а их цели совпадаю! с целями организации, мы пришли к выводу, что среди лидеров можно выделить четыре тина: "пираты", "наемники", "добропорядочные граждане" и доброжелательные лидеры.

"Пират" — это успешный лидер, хотя он определенно не вызывает к себе особой симпатии. Он может располагать надежной и успешной стратегией, но в то же время объединяет людей, апеллируя к низменным желаниям и жадности. "Пираты" часто управляют коллективом с помощью страха, разжигают междоусобицы и создают команды, в которых люди постоянно меняются, за исключением нескольких самых преданных их заместителей.

Успешный лидер

"Пираты" удерживают нужных служащих с помощью очень больших вознаграждений или жестких трудовых договоров. Однако лояльность, которую создают лидеры такого типа, обычно тает, как только исчезает золотая клетка (из-за падения цены акций, окончания контракта и т. д.) и талантливые люди тут же начинают бежать с корабля. "Пират" может быть успешным в течение долгого времени только в том случае, если намного превосходит конкурентов в стратегическом мышлении или умении вести переговоры и использует соблазнительные награды, чтобы удерживать ключевых служащих. Хорошо известный пример лидера такого типа — это один из самых уважаемых, но в то же время вызывающих сильный страх руководителей в СМИ: Барри Дилер, президент и генеральный директор. По словам одного руководителя, который много лет работал с дилером, это определение не только в общем точно характеризует Барри, но я думаю, что он был бы горд, если бы узнал, что его так называют.

Записи

Воплощение цели

Другие языки