Трейдинг: карьера в области торговли Успешность общения Повышение уровня квалификации Приемы принятия решений Успешная карьера Оценка участников тренинга Ошибки в продажах Общие и открытые вопросы Доброжелательное лидерство Стратегия результата Выбор в карьере

Трэйдзінг: кар'ера ў области гандлю Паспяховасць зносін Павышэнне ўзроўню кваліфікацыі Прыёмы прыняцця рашэнняў Паспяховая кар'ера Ацэнка удзельнікаў трэнінгу Памылкі ў продажах Агульныя і адкрытыя пытанні Добразычлівыя лідэрства Стратэгія выніку Выбар у кар'еры

Атмосфера лідерства

Але чому так відбувається? Відповідь на це питання треба шукати не в особливих здібностях виконавчого директора, а в тій атмосфері, яку цей стиль лідерства створює усередині організації, і в той вплив, який вона чинить на роботу членів команди. Наше дослідження показало, що саме створення в організації доброзичливою і активної атмосфери визначає видатний довготривалий рівень діяльності цих керівників і їхніх компаній. Пояснення досить просто: доброзичливі лідери отримують переваги, створюючи атмосферу, в якій найкращі працівники хочуть працювати, куди прагнуть потрапити, де вони готові працювати на найвищому рівні і зберігають відданість компанії. У свою чергу, лідер, якому вдалося створити таку атмосферу, має прекрасні результати роботи підлеглих.

Після досить скромного початку, в наступні 40 років Вулард займав в компанії різні посади і врешті-решт став головою ради директорів і генеральним директором. Коли його запитали, чим він пояснює такий серйозний успіх своєї кар'єри, Вулард відповів: "Хороший гравець середнього класу може оточити себе безліччю гравців-зірок. Я просто піклувався про них і сприяв їх успіхів". Але не варто сприймати це скромне заяву буквально. Саме він і був "зіркою" - лідером, котрі вміли визначати можливості, створювати умови, які залучали кращих людей, і дозволяти їм працювати якомога краще.