Трейдинг: карьера в области торговли Успешность общения Повышение уровня квалификации Приемы принятия решений Успешная карьера Оценка участников тренинга Ошибки в продажах Общие и открытые вопросы Доброжелательное лидерство Стратегия результата Выбор в карьере

Трэйдзінг: кар'ера ў области гандлю Паспяховасць зносін Павышэнне ўзроўню кваліфікацыі Прыёмы прыняцця рашэнняў Паспяховая кар'ера Ацэнка удзельнікаў трэнінгу Памылкі ў продажах Агульныя і адкрытыя пытанні Добразычлівыя лідэрства Стратэгія выніку Выбар у кар'еры

Успішні співробітники

Люди стали інакше ставитися до своєї роботи і до того, чого хочуть від свого трудового життя, - говорить Келлехер. - І компаніям доводиться змінюватися, щоб пристосуватися до цього. Ми віримо: кожен має розуміти, що працює на дуже важливому підприємстві. Ми схожі на муляра. Якщо будівельник розуміє, що його кінцева мета - побудувати будинок для якоїсь певної сім'ї, то, ймовірно, буде працювати краще ".

Келлехер, без сумніву, досяг успіху, зробивши успішними інших співробітників. Це ясно бачать пасажири, яким приємна турбота і щирість протягом усього польоту, починаючи з посадки, коли пасажирів супроводжують до літака, і кінчаючи якістю роботи пілотів.

І коли інші авіакомпанії відразу впали в безодню глобальної економічної кризи 2002 підтримували процвітання компанії, постійно застосовуючи стратегію, орієнтовану на співробітників і споживачів, підтримуючи низькі ціни та низькі витрати. У цілому, в 2002 р. галузь авіаперевезень втратила близько 10 млрд. доларів, були звільнені тисячі службовців, але Паркер і Барретт зуміли захистити робочі місця, отримати прибуток і залишитися вірними підходу доброзичливого лідерства Келлехер.