Втілення мети

Проте не кожен лідер може втілити в життя обидві ці цілі. Але чим ближче вони підбираються до цих ідеальним цілям, тим більше ймовірно, що вони привернуть до компанії і зможуть утримати найталановитіших. Вивчивши здатність лідерів створювати атмосферу, де співробітникам довіряють, а їх цілі співпадають! з цілями організації, ми прийшли до висновку, що серед лідерів можна виділити чотири твань: "пірати", "найманці", "добропорядні громадяни" та доброзичливі лідери.

"Пірат" - це успішний лідер, хоча він безумовно не викликає до себе особливої симпатії. Він може мати у своєму розпорядженні надійної та успішною стратегією, але в той же час об'єднує людей, апелюючи до ницим бажанням і жадібності. "Пірати" часто керують колективом за допомогою страху, розпалюють міжусобиці і створюють команди, в яких люди постійно змінюються, за винятком кількох найвідданіших їх заступників.

Успішний лідер

"Пірати" утримують потрібних службовців з допомогою дуже великих винагород або жорстких трудових договорів. Однак лояльність, яку створюють лідери такого типу, зазвичай тане, як тільки зникає золота клітка (через падіння ціни акцій, закінчення контракту і т. д.) і талановиті люди відразу починають бігти з корабля. "Пірат" може бути успішним протягом довгого часу лише в тому випадку, якщо набагато перевершує конкурентів в стратегічному мисленні або умінні вести переговори і використовує спокусливі нагороди, щоб утримувати ключових службовців. Добре відомий приклад лідера такого типу - це один з найбільш шанованих, але в той же час викликають сильний страх керівників в ЗМІ: Баррі Дилер, президент і генеральний директор. За словами одного керівника, який багато років працював з дилером, це визначення не тільки в загальному точно характеризує Баррі, але я думаю, що він був би гордий, коли б дізнався, що його так називають.

Записи

Втілення мети