Трейдинг: карьера в области торговли Успешность общения Повышение уровня квалификации Приемы принятия решений Успешная карьера Оценка участников тренинга Ошибки в продажах Общие и открытые вопросы Доброжелательное лидерство Стратегия результата Выбор в карьере

Трэйдзінг: кар'ера ў области гандлю Паспяховасць зносін Павышэнне ўзроўню кваліфікацыі Прыёмы прыняцця рашэнняў Паспяховая кар'ера Ацэнка удзельнікаў трэнінгу Памылкі ў продажах Агульныя і адкрытыя пытанні Добразычлівыя лідэрства Стратэгія выніку Выбар у кар'еры

Широке дозвіл

Чи можу я розділити це більш широке дозвіл з колегами, щоб створити коло підтримки і щоб мій авторитет не підривала заздрість? Якщо ви бачите, що на шляху до потенційного вирішення виникають бар'єри, не намагайтеся долати їх в лоб.

Хоча успіх у кар'єрі вимагає політичної проникливості і дотримання прийнятих рамок поведінки, щоб добитися дозволу, іноді потрібно проявити завзятість, навіть якщо перший відповідь - ні.

Дік Метцлер п'ять років працював в компанії на рівні середнього менеджменту і завдяки своїм творчим здібностям і трудової етики заслужив повагу колег. Але для багатьох вищих керівників компанії Метцлер все ще залишався невідомою фігурою. Однак навесні 1983 року у нього з'явилося відчуття, що скоро все зміниться.

Одного разу Метцлер зробив важливий крок у своїй кар'єрі - його перевели з відділу продажів у відділ маркетингу, а це було дуже незвично для компанії. Його першою важливим завданням стало створення стратегічного маркетингового плану компанії. Разом зі своєю командою він працював над цим планом і одного разу отримав інформацію, що існують деякі свідчення того, що компанія в майбутньому може перетворитися на дуже небезпечного конкурента. Обидві компанії пропонували сервіс доставки на наступний день, але слідували різними підходами до ринку.