Трейдинг: карьера в области торговли Успешность общения Повышение уровня квалификации Приемы принятия решений Успешная карьера Оценка участников тренинга Ошибки в продажах Общие и открытые вопросы Доброжелательное лидерство Стратегия результата Выбор в карьере

Трэйдзінг: кар'ера ў области гандлю Паспяховасць зносін Павышэнне ўзроўню кваліфікацыі Прыёмы прыняцця рашэнняў Паспяховая кар'ера Ацэнка удзельнікаў трэнінгу Памылкі ў продажах Агульныя і адкрытыя пытанні Добразычлівыя лідэрства Стратэгія выніку Выбар у кар'еры

Недоліки лояльності

Якщо ви запитаєте виконавчого директора, якому зараз 45-65 років, чи важливо бути лояльним, швидше за все, він скаже, що беззавітна відданість до компанії протягом багатьох років - запорука успішної кар'єри. Проте сьогодні багато більш молоді професіонали воліють міняти роботу кожні півтора-два роки. Якщо службовці так по-різному сприймають лояльність, чи існує правильна відповідь? Як простіше досягти успіху: демонструючи відданість компанії або змінюючи роботодавців у міру появи нових можливостей? Звичайно, відповідь лежить десь посередині. Роботодавці хочуть, щоб їхні кращі службовці були віддані компанії, але в той же час вітають великий досвід на даному ринку. Насправді багато потенційні роботодавці уникають брати на роботу тих, хто має досвід роботи тільки в одній компанії. Ми часто стикаємося з тим, що клієнти негайно відхиляють таких кандидатів. Вони кажуть, що "дуже ризиковано наймати хлопця однієї компанії" або "завжди краще найняти топ-менеджера після того, як вони пішли з цих компаній і попрацювали десь ще, де їм довелося затверджувати свій авторитет, не маючи всієї підтримки великої компанії" . Але так само нервово компанії реагують і на "літунів", які не виявляють послідовності, лояльності або не дають собі часу дочекатися результатів тих чи інших своїх дій. Досягти вірного балансу складно, але для видатного успіху це необхідно.