Ўласнае даследаванне

Спачатку Герстнер быў настроены скептычна, але гэтая думка пастаянна паўтаралася членамі камітэта. Тады Герстнер правёў ўласныя даследаванні і выявіў, што на рынку многія сумняваюцца ў тым, ці зможа кампанія выжыць, і лічаць, што ў новым тады эру дамінавання праграмных прадуктаў Мюгозоп; яе чакаюць цяжкія часы. Сапраўды, затым адбылася "змена парадыгмы" - перавагі спажыўцоў змяніліся ў бок персанальных кампутараў. Акрамя таго, IBM была замкнёнай іерархічнай бюракратычнай арганізацыяй.

Ён сканцэнтравацца па тым, каб паставіць на патрэбныя месцы адпаведных мэнэджэрам і цалкам перадаць ім адказнасць. Усе гэтыя супрацоўнікі былі адданыя місіі захавання адзінства кампаніі і інтэграцыі, а сама кампанія мела намер стаць клиентоориентированным пастаўшчыком кампутарных рашэнняў.

Зразумела, што цяжка набыць давер, калі часта мяняць працадаўцаў, - бо кіраўнікі ў новай арганізацыі звычайна не ведаюць ні новага супрацоўніка, ні яго здольнасцяў. Калі да вас звяртаюцца з просьбай падабраць прэтэндэнта на кіруючую пасаду, часцей за ўсё мы знаходзім і прыцягваем кандыдатаў, якія ўжо маюць паспяховы вопыт падобнай работы. Нашы кліенты далёка не заўсёды гатовыя прыняць на працу прэтэндэнта, у каго няма дастатковага вопыту. Аднак у працэсе пошуку мы звычайна ўключаем у свае спісы кандыдатаў, якія маюць падобны, але не абавязкова такі ж вопыт, таму што ўпэўненыя, што спалучэнне прынцыпаў іх вопыту і іх поспехаў дэманструе патэнцыял, які часта апраўдвае рызыка.

Іншыя мовы