Недахопы лаяльнасці

Калі вы спытаеце выканаўчага дырэктара, якому цяпер 45-65 гадоў, важна быць ляяльным, хутчэй за ўсё, ён скажа, што самаадданага адданасць да кампаніі на працягу многіх гадоў - залог паспяховай кар'еры. Аднак сёння многія больш маладыя прафесіяналы аддаюць перавагу мяняць працу кожныя паўтара-два гады. Калі службоўцы так па-рознаму ўспрымаюць лаяльнасць, ці існуе правільны адказ? Як прасцей дасягнуць поспеху: дэманструючы адданасць кампаніі ці змяняючы працадаўцаў па меры з'яўлення новых магчымасцяў? Вядома, адказ ляжыць дзесьці пасярэдзіне. Працадаўцы хочуць, каб іх лепшыя службоўцы былі адданыя кампаніі, але ў той жа час вітаюць шырокі вопыт на дадзеным рынку. На самой справе многія патэнцыйныя працадаўцы пазьбягаюць браць на працу тых, хто мае вопыт працы толькі ў адной кампаніі. Мы часта сутыкаемся з тым, што кліенты неадкладна адхіляе такіх кандыдатаў. Яны кажуць, што "занадта рызыкоўна наймаць хлопца адной кампаніі" ці "заўсёды лепш наняць топ-мэнэджара пасля таго, як яны сышлі з гэтых кампаній і папрацавалі дзесьці яшчэ, дзе ім прыйшлося сцвярджаць свой аўтарытэт, не маючы ўсёй падтрымкі буйной кампаніі" . Але так жа нэрвова кампаніі рэагуюць і на "Лятун", якія не праяўляюць паслядоўнасці, лаяльнасці або не даюць сабе часу дачакацца вынікаў тых ці іншых сваіх дзеянняў. Дасягнуць вернага балансу складана, але для выдатнага поспеху гэта неабходна.

Іншыя мовы