Паварот у кар'еры

Але яго ўсё больш не задаволіла агульная палітыка кампаніі, якую праводзіў Джэймс Д. Робінсан, былы ў той час выканаўчым дырэктарам. Акрамя таго, Герстнер хацеў стаць галоўным выканаўчым дырэктарам, але яму гэтага не прапаноўвалі, па меншай меры ў найбліжэйшай будучыні.

Нават на гэтай стадыі сваёй кар'еры, у 47 гадоў, прывабным кандыдатам на гэтую пасаду Герстнера зрабіла спалучэнне яго патэнцыяльнай і эмпірычнай каштоўнасцяў. З пункту гледжання эмпірычнай каштоўнасці, у яго быў досвед працы ў галіне агульнага менеджменту - паспяховае кіраўніцтва вялізнай кампаніяй але вытворчасці спажывецкіх тавараў, агульнавядомыя талент пры вырашэнні маркетынгавых праблем і ў распрацоўцы стратэгій, уменне прымаць рашэнні пры стварэнні прыярытэтаў і незвычайная здольнасць ствараць вялікія каманды супрацоўнікаў і кіраваць імі. Аднак кампанія некалькі сумнявалася ў яго магчымасцях, таму што ён ніколі не быў выканаўчым дырэктарам буйной арганізацыі, не ўзначальваў кампанію з вялікай доляй пазыковых сродкаў і не працаваў у тытунёвай і харчовай прамысловасці. І ўсё ж фірма рызыкнула прыняць яго камбінацыю эмпірычнай і патэнцыйнай каштоўнасцяў у спалучэнні з славалюбствам.

У ролі выканаўчага дырэктара талент Герстнера толькі расквітнеў. Ён стварыў моцную каманду менеджэраў, распрацаваў і укараніў план рэструктурызацыі, паспяхова знізіў затраты і павялічыў даходы, а таксама прымусіў усіх зноў паважаць гэтую гіганцкую кампанію. Аднак гэтыя дасягненні даюцца нялёгка. Спрабуючы выцягнуць кампанію з пазыковай ямы.

Іншыя мовы