Добразычлівыя лідэрства

Марк Кайзер практыкаваў падыход добразычлівага лідэрства, заснаваны на поўным даверы і аб'яднанні асабістых мэтаў супрацоўнікаў з мэтамі арганізацыі. Яго здольнасць ствараць пазітыўную рабочую атмасферу, якая натхняла і стымуляваць адданую войска прафесіяналаў і прымушала іх імкнуцца да агульнага поспеху, дэманструе вельмі важны элемент ва ўпраўленні кар'ерай: выдатны поспех прыходзіць тады, калі мы дапамагаем дасягнуць поспеху тым, хто працуе з намі.

Добразычлівыя лідэры могуць мець розныя стылі зносін і стварэння адносін - некаторыя з іх сціпла і трымаюцца ў цені, іншыя - харызматычнага, трэція застаюцца патрабавальнымі брыгадзіра. Але незалежна ад стылю, усе яны ствараюць атмасферу адкрытага зносін, сумленнасці і ўпэўненасці, дэлегуюць падначаленым не толькі нязначныя, але і самыя важныя задачы. Больш за тое, яны дэманструюць, якім чынам ад поспеху каманды выйграе кожны яе ўдзельнік. У сучаснай даволі скептичной бізнес-атмасферы, дзе крызіс варта за крызісам, прынцып добразычлівага лідэрства як ніколі важны і змясціць. Людзі імкнуцца працаваць у атмасферы, дзе дзёрзкія імкнення да поспеху ясна вызначаны і падзяляюцца ўсімі і паводзіны каманды накіроўваюць моцныя этычныя прынцыпы і ключавыя каштоўнасці.

Іншыя мовы