Прыемнае адкрыццё

Аднак гэта адкрыццё паставіла перад намі два важных пытання. Па-першае, чаму ж добразычлівыя лідэрства гэтак цесна звязана з паспяховай кар'ерай? І, па-другое, як можна прымяніць гэты прынцып ва ўласнай кар'еры?

Пачнем з першага пытання. Больш за ці камфортна адчуваюць сябе кліенты, калі кіраўнікі не захопліваюць цалкам агульнае ўвагу? Верагодна, гэта так. Аднак у 90-х гадах выдатныя кіраўнікі карысталіся вялізным увагай прэсы і станавіліся знакамітасцямі, што фактычна з'яўлялася таннай рэкламай для іх кампаній. Але аддаюць перавагу ці інвестары, каб кампаніі, у якія яны ўкладваюць грошы, ўзначальвалі кіраўнікі, больш зацікаўленыя ў поспеху каманды, чым ва ўласным поспеху? Пасля вядомых скандалаў у 2003 г., тычыліся некаторых выканаўчых дырэктараў, здавалася, нешта павінна змяніцца. Можа быць, выканаўчы дырэктар, наступны падыходу добразычлівага лідэрства, больш компетентен? Пэўных сьведчаньняў на карысьць гэтага няма. Спрабуючы знайсці агульныя якасці, уласцівыя лепшым лідэрам, мы вывучылі дзейнасць некаторых самых вядомых выканаўчых дырэктараў. І гэта даследаванне паказала, што добразычлівыя лідэрства непасрэдна аказвае пазітыўнае ўплыў на поспех кар'еры.

Іншыя мовы