Стратэгія выніку

Акрамя дасягненні вынікаў, лідэр нясе абсалютную адказнасць за тры аспэкты: стварэнне моцнай сістэмы каштоўнасцяў, якая заснавана на сумленнасці і пацвярджаецца асабістым прыкладам лідэра; стварэнне бачання і развіццё стратэгіі перамогі; стварэнне моцнай каманды кіраўніцтва. У наш абхопленай скандаламі час няма нічога больш важнага, чым стварэнне моцнай і цэласнай сістэмы каштоўнасцяў. Гэта - неабходная аснова для стварэння моцнай арганізацыі. Падаючы асабісты прыклад, пацвярджаючы свае словы справамі, лідэр паказвае, чаго ён чакае ад сваіх супрацоўнікаў, а таксама закладвае падмурак ўзаемнага даверу. Не менш важна стварыць і данесці да ўсіх служачых ўзнёслыя, натхняе, але пры гэтым і рэальную мэта, каб паказаць камандзе напрамак, стварыць кантэкст для дзейнасці кожнага члена каманды і дапамагчы людзям усвядоміць, якім чынам поспех каманды ўзгадняецца з асабістым поспехам кожнага. Затым, каб забяспечыць пазітыўны вынік, які ў рэчаіснасці з'яўляецца натуральным следствам эфектыўнага лідэрства, усе гэтыя імкнення павінны быць ператвораны ў канкрэтныя дзеянні. Для гэтага кампаніі неабходная дакладная і своечасовая стратэгія. А стварыць стратэгію - значыць вызначыць патрэбных людзей на патрэбныя месцы і паставіць перад імі патрэбныя задачы.

Іншыя мовы