Дэлегаванне паўнамоцтваў

Але дэлегаваць паўнамоцтвы - не значыць скласці іх з сябе. Каб эфектыўна дэлегаваць, варта пастаянна назіраць за сітуацыяй, бачыць, што ўсё ідзе як трэба, падтрымліваць адказнасць людзей за атрыманыя вынікі і карэктаваць дзеяньні, калі супрацоўнікі не могуць або не жадаюць несці прынятую адказнасць.

Служачыя адчуваюць сябе цалкам спакойна ў яго прысутнасці, лёгка пераходзячы ад размоваў аб надвор'і (што ў іншай абстаноўцы было б проста пустой балбатнёй) да ідэяў па развіцці бізнесу.

Самых таленавітых прафесіяналаў прыцягвае атмасфера, калі лідэры вядуць за сабой, ідуць за камандай і сыходзяць з дарогі. Можна сказаць, гэта дазваляе ім дзейнічаць з надзейнай страхоўкай. Яны нясуць поўную адказнасць за свой участак работы, валодаюць сваімі дасягненнямі і ведаюць, што пралічанай рызыка не толькі прымаецца, але і заахвочваецца. Такую атмасферу стварае памяркоўны лідэр, і прафесіяналам такія лідэры не проста падабаюцца, яны ганарацца імі. Калі б сям'і Херба Келлехера, Тома Фрестона, А. Дж. Лафли, Марка кайзера, Біла Бурко і іншых добразычлівыя лідэраў пачулі, як былыя супрацоўнікі восторгаются кіраўнікамі іх сем'яў, яны адчулі б вялікую радасць. З часам буйныя добразычлівыя лідэры выхоўваюць таленавітых паслядоўнікаў, і мноства лепшых прафесіяналаў спаборнічаюць за тое, каб увайсці ў іх каманду. Калі вы стварылі каманду ці кампанію, якая працуе на ваш поспех, амаль немагчыма не зрабіць выдатную кар'еру.

Іншыя мовы