Правільная сістэма каштоўнасцяў

Як толькі створаны правільная сістэма каштоўнасцяў, дакладнае бачанне, правільная стратэгія і адпаведная каманда менеджэраў, памяркоўны лідэр павінен прытрымлівацца за людзьмі. У супрацьлегласць сумна вядомым "камандзірам" і кантралёрам ", лепшыя лідэры ведаюць, чаго яны не ведаюць, і дастаткова ўпэўнены ў сабе, каб па-сапраўднаму слухаць і надзяляць паўнамоцтвамі лепшых прафесіяналаў у кожнай функцыянальнай вобласці прадпрыемства. Ўмець прытрымлівацца за іншымі - Дзін з найважнейшых аспектаў лідэрства.

Дэлегаванне паўнамоцтваў так жа важна для лідэрства, як і для развіцця кар'еры. Быць дробязным кантралёрам - не лепшы шлях да дасягненню сваіх прафесійных памкненняў. Для дасягнення поспеху неабходна даваць людзям творчую свабоду, каб яны маглі выконваць свае задачы так, як лічаць патрэбным. Згодна з вынікамі нашага даследавання, выдатныя кіраўнікі, делегируя свае асноўныя задачы, адчувалі сябе толькі крыху больш камфортна, чым сярэднія работнікі, - бо дэлегаваць простыя задачы можа амаль кожны. Аднак выдатныя кіраўнікі адчувалі сябе на 58% больш камфортна, чым іх менш паспяховыя калегі, калі дэлегавалі самыя важныя задачы. Гэта адкрыццё - самае важнае, як і тое, што менавіта гэтыя самыя важныя задачы іх падначаленыя і хацелі б выконваць. Як раз гэты аспект добразычлівага лідэрства стварае атмасферу, што прываблівае ў каманду самых таленавітых людзей.

Іншыя мовы