Шырокае дазвол

Ці магу я падзяліць гэта больш шырокае дазвол з калегамі, каб стварыць кола падтрымкі і каб мой аўтарытэт не падрывала зайздрасць? Калі вы бачыце, што на шляху да патэнцыйнага вырашэння ўзнікаюць бар'еры, не спрабуйце пераадольваць іх у лоб.

Хоць поспех у кар'еры патрабуе палітычнай праніклівыя і захавання прынятых рамак паводзінаў, каб дамагчыся дазволу, часам трэба праявіць упартасць, нават калі першы адказ - не.

Дзік Метцлер пяць гадоў працаваў у кампаніі на ўзроўні сярэдняга менеджменту і дзякуючы сваім творчым здольнасцям і працоўнай этыцы заслужыў павагу калег. Але для многіх вышэйшых кіраўнікоў кампаніі Метцлер ўсё яшчэ заставаўся невядомым фігурай. Аднак вясной 1983 года ў яго з'явілася адчуванне, што хутка ўсё зменіцца.

Аднойчы Метцлер здзейсніў важны крок у сваёй кар'еры - яго перавялі з аддзела продажаў ў аддзел маркетынгу, а гэта было вельмі незвычайна для кампаніі. Яго першай важнай задачай стала стварэнне стратэгічнага маркетынгавага плана кампаніі. Разам са сваёй камандай ён працаваў над гэтым планам і аднойчы атрымаў інфармацыю, што існуюць некаторыя сьведчаньні таго, што кампанія ў будучым можа ператварыцца ў вельмі небяспечнага канкурэнта. Абедзве кампаніі прапаноўвалі сэрвіс дастаўкі на наступны дзень, але прытрымліваліся розных падыходам да рынку.

Іншыя мовы

Трейдинг: карьера в области торговли Успешность общения Повышение уровня квалификации Приемы принятия решений Успешная карьера Оценка участников тренинга Ошибки в продажах Общие и открытые вопросы Доброжелательное лидерство Стратегия результата Выбор в карьере

Трейдинг: кар'єра в області торгівлі Успішність спілкування Підвищення рівня кваліфікації Прийоми ухвалення рішень Успішна кар'єра Оцінка учасників тренінгу Помилки в продажах Загальні і відкриті запитання Доброзичливе лідерство Стратегія результату Вибір в кар'єрі