Змены бізнесу

Адна вельмі вядомая кампанія з спісу распрацавала шырокі план ператварэння важнага падраздзялення свайго бізнесу ў сумеснае прадпрыемства, якое абяцаў быць паспяховым. Гэта змяненне павінна было аказаць уздзеянне на ўсю кампанію, паколькі ад яго залежала праца ўсіх астатніх падраздзяленняў.

Каманда менеджменту праводзіла адну сустрэчу за другі, і Элен Т., якія ўваходзілі ў каманду вышэйшага кіраўніцтва кампаніі, выклікала зрабіць накід стратэгічнага плана для ўсёй кампаніі і разгледзець, як працэс змен у падраздзяленні ўзгадняецца з агульнай стратэгіяй кампаніі.

Выканаўчы дырэктар сказаў нам, што гэта была самая выдатных праца за 30 гадоў яго працы ў бізнэсе. Ён дадаў, што проста не мог паверыць, што Элен паспяхова справілася з гэтай працай за адзін уік-энд. Аднак, замест падтрымкі і ўхвалення, ініцыятыва Элен выклікала ў іншых членаў каманды вышэйшага кіраўніцтва злосць і крыўду. Прэзідэнты трох іншых падраздзяленняў прыйшлі ў лютасьць, таму што з імі не пракансультаваліся і не далі магчымасці напісаць свае часткі плана. У рэшце рэшт яны адмовіліся падтрымліваць праект. Што тычыцца Элен, то яна, па яе прызнанні, прапаноўваючы зрабіць гэтую працу, думала так: "Я ведаю, што магу выдатна гэта зрабіць, а паколькі ў нас сапраўды вельмі мала часу, я яе зраблю".

Іншыя мовы