Недостатки лояльности

Если вы спросите исполнительного директора, которому сейчас 45-65 лет, важно ли быть лояльным, скорее всего, он скажет, что беззаветная преданность к компании в течение многих лет — залог успешной карьеры. Однако сегодня многие более молодые профессионалы предпочитают менять работу каждые полтора-два года. Если служащие так по-разному воспринимают лояльность, существует ли правильный ответ? Как проще достичь успеха: демонстрируя преданность компании или меняя работодателей по мере появления новых возможностей? Конечно, ответ лежит где-то посередине. Работодатели хотят, чтобы их лучшие служащие были преданы компании, но в то же время приветствуют обширный опыт на данном рынке. На самом деле многие потенциальные работодатели избегают брать на работу тех, кто имеет опыт работы только в одной компании. Мы часто сталкиваемся с тем, что клиенты немедленно отклоняют таких кандидатов. Они говорят, что "слишком рискованно нанимать парня одной компании" или "всегда лучше нанять топ-менеджера после того, как они ушли из этих компаний и поработали где-то еще, где им пришлось утверждать свой авторитет, не имея всей поддержки крупной компании". Но так же нервно компании реагируют и на "летунов", которые не проявляют последовательности, лояльности или не дают себе времени дождаться результатов тех или иных своих действий. Достичь верного баланса сложно, но для выдающегося успеха это необходимо.

Другие языки

Трэйдзінг: кар'ера ў области гандлю Паспяховасць зносін Павышэнне ўзроўню кваліфікацыі Прыёмы прыняцця рашэнняў Паспяховая кар'ера Ацэнка удзельнікаў трэнінгу Памылкі ў продажах Агульныя і адкрытыя пытанні Добразычлівыя лідэрства Стратэгія выніку Выбар у кар'еры

Трейдинг: кар'єра в області торгівлі Успішність спілкування Підвищення рівня кваліфікації Прийоми ухвалення рішень Успішна кар'єра Оцінка учасників тренінгу Помилки в продажах Загальні і відкриті запитання Доброзичливе лідерство Стратегія результату Вибір в кар'єрі