Собственное исследование

Сначала Герстнер был настроен скептически, но эта мысль постоянно повторялась членами комитета. Тогда Герстнер провел собственные исследования и обнаружил, что на рынке многие сомневаются в том, сможет ли компания выжить, и считают, что в наступившую тогда эру доминирования программных продуктов Мюгозоп; ее ждут трудные времена. Действительно, затем произошла "смена парадигмы" — предпочтения потребителей изменились в сторону персональных компьютеров. Кроме того, IBM была замкнутой иерархической бюрократической организацией.

Он сконцентрировался па том, чтобы поставить на нужные места соответствующих менеджером и полностью передать им ответственность. Все эти сотрудники были преданы миссии сохранения единства компании и интеграции, а сама компания намеревалась стать клиентоориентированным поставщиком компьютерных решений.

Понятно, что трудно приобрести доверие, если часто менять работодателей, — ведь руководители в новой организации обычно не знают ни нового сотрудника, ни его способностей. Когда к вам обращаются с просьбой подобрать претендента на руководящую должность, чаще всего мы находим и привлекаем кандидатов, которые уже имеют успешный опыт подобной работы. Наши клиенты далеко не всегда готовы принять на работу претендента, у кого нет достаточного опыта. Однако в процессе поиска мы обычно включаем в свои списки кандидатов, которые имеют похожий, но не обязательно такой же опыт, потому что уверены, что сочетание принципов их опыта и их успехов демонстрирует потенциал, который часто оправдывает риск.

Записи

Собственное исследование

Другие языки