Стратегии найма персонала

Ведущие компании довольно давно стали строить двои стратегии найма на привлечение талантливых людей в первой фазе их профессиональной карьеры. Резюме таких профессионалов, где указано, что в течение фазы обещаний они работали в известной компании, продолжает поддерживать их ценность даже через много лет после того, как они ее оставили. Сразу после получения диплома ваше трудоустройство попадает в поле внимания потенциальных работодателей, рекрутеров и даже целых советов директоров. И это может очень рано определить траекторию движения вашей карьеры.

Важность фазы обещаний часто недооценивают. Компенсации здесь сравнительно низкие, и различия в опыте работы между коллегами часто почти незаметны. Однако эта фаза очень важна. Это лучшее время для того чтобы решить, в каком направлении вы хотите развивать свою карьеру. Наше исследование показало, что руководители высшего звена, в конечном итоге достигшие выдающихся успехов, вдвое чаще, чем их менее успешные коллеги, считают очень важными первые пять лет своего профессионального опыта. Подобно долгосрочным инвестициям, небольшие, на первый взгляд, различия в развитии карьеры со временем приносят значительные дивиденды.

Другие языки

Трэйдзінг: кар'ера ў области гандлю Паспяховасць зносін Павышэнне ўзроўню кваліфікацыі Прыёмы прыняцця рашэнняў Паспяховая кар'ера Ацэнка удзельнікаў трэнінгу Памылкі ў продажах Агульныя і адкрытыя пытанні Добразычлівыя лідэрства Стратэгія выніку Выбар у кар'еры

Трейдинг: кар'єра в області торгівлі Успішність спілкування Підвищення рівня кваліфікації Прийоми ухвалення рішень Успішна кар'єра Оцінка учасників тренінгу Помилки в продажах Загальні і відкриті запитання Доброзичливе лідерство Стратегія результату Вибір в кар'єрі