Стратегия результата

Помимо достижения результатов, лидер несет абсолютную ответственность за три аспекта: создание сильной системы ценностей, которая основана на честности и подтверждается личным примером лидера; создание видения и развитие стратегии победы; создание сильной команды руководства. В наше охваченное скандалами время нет ничего более важного, чем создание сильной и целостной системы ценностей. Это — необходимая основа для создания сильной организации. Подавая личный пример, подтверждая свои слова делами, лидер показывает, чего он ожидает от своих сотрудников, а также закладывает фундамент взаимного доверия. Не менее важно создать и донести до всех служащих возвышенную, вдохновляющую, но при этом и реальную цель, чтобы указать команде направление, создать контекст для деятельности каждого члена команды и помочь людям осознать, каким образом успех команды согласуется с личным успехом каждого. Затем, чтобы обеспечить позитивный результат, который в действительности является естественным следствием эффективного лидерства, все эти стремления должны быть превращены в конкретные действия. Для этого компании необходима верная и своевременная стратегия. А создать стратегию — значит определить нужных людей на нужные места и поставить перед ними нужные задачи.

Другие языки

Трэйдзінг: кар'ера ў области гандлю Паспяховасць зносін Павышэнне ўзроўню кваліфікацыі Прыёмы прыняцця рашэнняў Паспяховая кар'ера Ацэнка удзельнікаў трэнінгу Памылкі ў продажах Агульныя і адкрытыя пытанні Добразычлівыя лідэрства Стратэгія выніку Выбар у кар'еры

Трейдинг: кар'єра в області торгівлі Успішність спілкування Підвищення рівня кваліфікації Прийоми ухвалення рішень Успішна кар'єра Оцінка учасників тренінгу Помилки в продажах Загальні і відкриті запитання Доброзичливе лідерство Стратегія результату Вибір в кар'єрі