Делегирование полномочий

Но делегировать полномочия — не значит сложить их с себя. Чтобы эффективно делегировать, следует постоянно наблюдать за ситуацией, видеть, что все идет как положено, поддерживать ответственность людей за полученные результаты и корректировать действия, если сотрудники не могут или не желают нести принятую ответственность.

Служащие чувствуют себя совершенно спокойно в его присутствии, легко переходя от разговоров о погоде (что в другой обстановке было бы просто пустой болтовней) к идеям по развитию бизнеса.

Самых талантливых профессионалов привлекает атмосфера, когда лидеры ведут за собой, следуют за командой и уходят с дороги. Можно сказать, это позволяет им действовать с надежной страховкой. Они несут полную ответственность за свой участок работы, владеют своими достижениями и знают, что просчитанный риск не только принимается, но и поощряется. Такую обстановку создает доброжелательный лидер, и профессионалам такие лидеры не просто нравятся, они гордятся ими. Если бы семьи Херба Келлехера, Тома Фрестона, А. Дж. Лафли, Марка Кайзера, Билла Бурка и других доброжелательных лидеров услышали, как бывшие сотрудники восторгаются главами их семей, они испытали бы большую радость. Со временем крупные доброжелательные лидеры воспитывают талантливых последователей, и множество лучших профессионалов соревнуются за то, чтобы войти в их команду. Если вы создали команду или компанию, которая работает на ваш успех, почти невозможно не сделать выдающуюся карьеру.

Другие языки

Трэйдзінг: кар'ера ў области гандлю Паспяховасць зносін Павышэнне ўзроўню кваліфікацыі Прыёмы прыняцця рашэнняў Паспяховая кар'ера Ацэнка удзельнікаў трэнінгу Памылкі ў продажах Агульныя і адкрытыя пытанні Добразычлівыя лідэрства Стратэгія выніку Выбар у кар'еры

Трейдинг: кар'єра в області торгівлі Успішність спілкування Підвищення рівня кваліфікації Прийоми ухвалення рішень Успішна кар'єра Оцінка учасників тренінгу Помилки в продажах Загальні і відкриті запитання Доброзичливе лідерство Стратегія результату Вибір в кар'єрі