Мосты лидера

Необычны ли эти истории? "На тех, кто руководит изменениями, нападают, их отвергают, заставляют замолчать, а иногда даже преднамеренно им вредят, потому что они демонстрируют неудачи, реальные или воображаемые, а людям это часто невыгодно". Даже при самых лучших обстоятельствах, когда лидер пытается наводить мосты и приобретать верных сторонников, если он берется руководить изменениями, не имея щита разрешения, это может оказаться для него очень опасно. "Лидеры всегда делают кого-то неудачниками, — добавляет Хейфиц. — Даже блестящее нововведение столкнется с сопротивлением, если люди чувствуют угрозу своему положению". Чтобы добиться успеха, лидеру важно получить соответствующие прямые и косвенные разрешения. Тогда ему будет легче сплотить людей вокруг себя, и он будет иметь полное право Действовать, если что-то пойдет не так.

Итак, прежде чем пытаться получить необходимый опыт и ороситься с головой в новую ситуацию, задайте себе несколько вопросов: Есть ли у меня адекватный уровень прямого и косвенного разрешения? Заинтересованы ли в моем успехе другие, например мои наставники в организации?

Другие языки

Трэйдзінг: кар'ера ў области гандлю Паспяховасць зносін Павышэнне ўзроўню кваліфікацыі Прыёмы прыняцця рашэнняў Паспяховая кар'ера Ацэнка удзельнікаў трэнінгу Памылкі ў продажах Агульныя і адкрытыя пытанні Добразычлівыя лідэрства Стратэгія выніку Выбар у кар'еры

Трейдинг: кар'єра в області торгівлі Успішність спілкування Підвищення рівня кваліфікації Прийоми ухвалення рішень Успішна кар'єра Оцінка учасників тренінгу Помилки в продажах Загальні і відкриті запитання Доброзичливе лідерство Стратегія результату Вибір в кар'єрі