Правильная система ценностей

Как только созданы правильная система ценностей, точное видение, правильная стратегия и соответствующая команда менеджеров, доброжелательный лидер должен следовать за людьми. В противоположность печально известным "командирам" и контролерам", лучшие лидеры знают, чего они не знают, и достаточно уверены в себе, чтобы по-настоящему слушать и наделять полномочиями лучших профессионалов в каждой функциональной области предприятия. Уметь следовать за другими — Дин из важнейших аспектов лидерства.

Делегирование полномочий так же важно для лидерства, как и для развития карьеры. Быть мелочным контролером — не лучший путь к достижению своих профессиональных устремлений. Для достижения успеха необходимо давать людям творческую свободу, чтобы они могли выполнять свои задачи так, как считают нужным. Согласно результатам нашего исследования, выдающиеся руководители, делегируя свои основные задачи, чувствовали себя только немного более комфортно, чем средние работники, — ведь делегировать простые задачи может почти каждый. Однако выдающиеся руководители чувствовали себя на 58% более комфортно, чем их менее успешные коллеги, когда делегировали самые важные задачи. Это открытие — самое важное, как и то, что именно эти самые важные задачи их подчиненные и хотели бы выполнять. Как раз этот аспект доброжелательного лидерства создает атмосферу, привлекающую в команду самых талантливых людей.

Другие языки

Трэйдзінг: кар'ера ў области гандлю Паспяховасць зносін Павышэнне ўзроўню кваліфікацыі Прыёмы прыняцця рашэнняў Паспяховая кар'ера Ацэнка удзельнікаў трэнінгу Памылкі ў продажах Агульныя і адкрытыя пытанні Добразычлівыя лідэрства Стратэгія выніку Выбар у кар'еры

Трейдинг: кар'єра в області торгівлі Успішність спілкування Підвищення рівня кваліфікації Прийоми ухвалення рішень Успішна кар'єра Оцінка учасників тренінгу Помилки в продажах Загальні і відкриті запитання Доброзичливе лідерство Стратегія результату Вибір в кар'єрі