Важность надежной команды

Благодаря сильной, сплоченной и надежной команде постоянно росла, и в 2002 г. имела более 500 млн долларов дохода. Компания добилась этого меньше чем за три года, начав почти с нуля. Как видим, Кайзер встал перед выбором: создать сильную команду или быть раздавленным грузом слишком большой личной ответственности. У него было недостаточно опыта и возможностей, тогда как его ответственность возрастала в геометрической прогрессии. Игнорировать свою личную ограниченность и продолжать надеяться, что он может сделать — или научиться делать — все, что угодно, было уже невозможно. "Как только я понял, что на самом деле происходит, сделать выбор стало легко, — сказал Кайзер. — Создать сильную команду или умереть". Однако большинству такой выбор редко представляется необходимым — и всегда находятся благовидные предлоги, чтобы избежать этого. Каждый находит объяснение тому, почему никто, кроме вас, не может сделать вашу работу.

Другие языки

Трэйдзінг: кар'ера ў области гандлю Паспяховасць зносін Павышэнне ўзроўню кваліфікацыі Прыёмы прыняцця рашэнняў Паспяховая кар'ера Ацэнка удзельнікаў трэнінгу Памылкі ў продажах Агульныя і адкрытыя пытанні Добразычлівыя лідэрства Стратэгія выніку Выбар у кар'еры

Трейдинг: кар'єра в області торгівлі Успішність спілкування Підвищення рівня кваліфікації Прийоми ухвалення рішень Успішна кар'єра Оцінка учасників тренінгу Помилки в продажах Загальні і відкриті запитання Доброзичливе лідерство Стратегія результату Вибір в кар'єрі